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长水教育集团开启2022新篇章,高质量促进教育综合服务体系现代化

来源:中国教育晚报     作者:王艳     发布时间:2022-01-20     

  2021年,长水教育集团现代化治理体系初步完善,治理能力得以提升,“第一”要素挖掘取得初步成效,全国一流教育集团的画像逐渐清晰。2022年是集团“四五规划”的第二年,是扎实推进“四五规划”工作任务的关键一年。全体长水人卯足干劲,继续努力,积极面对困难和挑战,认真履职、辛勤工作,在汲取历史智慧中守正创新,在紧扣时代脉搏中开拓进取,携手共建长水教育综合服务体系现代化。

  贯彻党对教育的全面领导

  扎实推进学习型组织建设

  2022年,集团要坚持和加强党对教育工作的全面领导,健全发挥学校党组织领导作用的机制,扎实推进学习型组织建设,不断整合集体参与的学习成长过程。深入开展社会主义核心价值观教育,增强“四个意识”,将立德树人放在首要位置,抓好德育工作,着力转变观念、守正创新、攻坚克难、守住底线,加快教育高质量发展,推进教育现代化、建设教育强国、为人民满意的教育提供最佳服务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

  招生与培养、升学一体化机制更加完善

  面向全国布局的高质量教育体系更加健全

  2022年,集团要不断深化招生制度改革,“一校一策”适应新形势,做好学生生涯规划,打通学生多渠道升学通道,实现多元化升学。注重学生心理健康、体质提升,增强学生文明素养、社会责任意识、实践本领,培养全面而有个性的新时代学生。

  高质量促进教育综合服务体系现代化

  2022年,集团要高质量促进长水教育综合服务体系现代化,人力资源管理质量及价值因素挖掘更加全面,教科研工作能力和服务水平更加领先,科技赋能助推教学水平提升更加高效,教育后勤服务保障改革更加深入,加快普职融通项目落地,探索长水特色的办学新路径。

  提升长水品牌与人才建设

  2022年,集团要深入挖掘“源远流长、上善若水”的文化内涵,加强国内外全媒体矩阵建设,培养一支工作态度严谨、专业素养高、专业能力强、沟通协调能力好的宣传队伍,提升集团品牌形象与影响力,实现品牌独立及区域拓展,讲好长水故事,传播好长水声音,让学生、家长及社会公众获得学校品牌认同感、归属感,努力打造长水品牌。

  现代化治理体系建设

  治理能力提升更加强化

  2022年,集团要加强对各项工作的统一领导,加强各项工作推进的过程管理,提升组织能力,不断完善学习型组织建设,深入落实“放、管、服”,提高决策的科学性。推进卓越绩效使能与全面质量管理,继续申报中国质量奖和全国质量奖,深化督导机制改革,提高督导权威性、实效性。

  2022年,是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年,集团将从质量变革、效率变革、动力变革上不断突破,通过网格化管理、阿米巴运营等实现持续健康发展,开创教育新局面。

  17年来,长水教育集团全体教职工众志成城、发扬实干苦干拼命干的精神,戮力前行,用心做好教育这一件事。全体长水人不断加强学习、加强制度建设,不断提升服务集团、服务社会的能力,全面贯彻党对教育的全面领导,扎实推进学习型组织建设,聚集全国一流教育集团建设,全面提高教育教学管理,构建多元特色高中体系,不断提升长水品牌与人才建设和现代治理能力,以高质量促进长水教育综合服务体系现代化发展,以办“学生向往、家长满意、教师幸福、社会认可”的高质量教育促进综合服务体系现代化。


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