2021年，长水教育集团现代化治理体系初步完善，治理能力得以提升，“第一”要素挖掘取得初步成效，全国一流教育集团的画像逐渐清晰。2022年是集团“四五规划”的第二年，是扎实推进“四五规划”工作任务的关键一年。全体长水人卯足干劲，继续努力，积极面对困难和挑战，认真履职、辛勤工作，在汲取历史智慧中守正创新，在紧扣时代脉搏中开拓进取，携手共建长水教育综合服务体系现代化。

　　贯彻党对教育的全面领导

　　扎实推进学习型组织建设

　　2022年，集团要坚持和加强党对教育工作的全面领导，健全发挥学校党组织领导作用的机制，扎实推进学习型组织建设，不断整合集体参与的学习成长过程。深入开展社会主义核心价值观教育，增强“四个意识”，将立德树人放在首要位置，抓好德育工作，着力转变观念、守正创新、攻坚克难、守住底线，加快教育高质量发展，推进教育现代化、建设教育强国、为人民满意的教育提供最佳服务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

　　招生与培养、升学一体化机制更加完善

　　面向全国布局的高质量教育体系更加健全

　　2022年，集团要不断深化招生制度改革，“一校一策”适应新形势，做好学生生涯规划，打通学生多渠道升学通道，实现多元化升学。注重学生心理健康、体质提升，增强学生文明素养、社会责任意识、实践本领，培养全面而有个性的新时代学生。

　　高质量促进教育综合服务体系现代化

　　2022年，集团要高质量促进长水教育综合服务体系现代化，人力资源管理质量及价值因素挖掘更加全面，教科研工作能力和服务水平更加领先，科技赋能助推教学水平提升更加高效，教育后勤服务保障改革更加深入，加快普职融通项目落地，探索长水特色的办学新路径。

　　提升长水品牌与人才建设

　　2022年，集团要深入挖掘“源远流长、上善若水”的文化内涵，加强国内外全媒体矩阵建设，培养一支工作态度严谨、专业素养高、专业能力强、沟通协调能力好的宣传队伍，提升集团品牌形象与影响力，实现品牌独立及区域拓展，讲好长水故事，传播好长水声音，让学生、家长及社会公众获得学校品牌认同感、归属感，努力打造长水品牌。

　　现代化治理体系建设

　　治理能力提升更加强化

　　2022年，集团要加强对各项工作的统一领导，加强各项工作推进的过程管理，提升组织能力，不断完善学习型组织建设，深入落实“放、管、服”，提高决策的科学性。推进卓越绩效使能与全面质量管理，继续申报中国质量奖和全国质量奖，深化督导机制改革，提高督导权威性、实效性。

　　2022年，是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年，集团将从质量变革、效率变革、动力变革上不断突破，通过网格化管理、阿米巴运营等实现持续健康发展，开创教育新局面。

　　17年来，长水教育集团全体教职工众志成城、发扬实干苦干拼命干的精神，戮力前行，用心做好教育这一件事。全体长水人不断加强学习、加强制度建设，不断提升服务集团、服务社会的能力，全面贯彻党对教育的全面领导，扎实推进学习型组织建设，聚集全国一流教育集团建设，全面提高教育教学管理，构建多元特色高中体系，不断提升长水品牌与人才建设和现代治理能力，以高质量促进长水教育综合服务体系现代化发展，以办“学生向往、家长满意、教师幸福、社会认可”的高质量教育促进综合服务体系现代化。