电商巨头纷纷布局线下，零售行业将迎来怎样的变革？

在电商发达的今天，线下零售如何破局？

你好很高兴回答您的问题

首先要更正一下，线下平台是不会死路一条的。如现在很多加盟衣物品牌，是有线下才有的款式，线上很多销售的是线下过时款式。

王健林近日邀请了各大电商投资入股，从此以后电商与零售正式结合。未来将会还是百花齐放，不会一家独大。还有很广的发展空间。但是如果不创新，固步自封终将会成为时代的牺牲品。

现在基本形成了有万达的地方就是市中心，零售企业未来将会有更好的发展空间

为什么现在零售从线上又转到了线下，美其名曰新零售，阿里和腾讯都在争抢？

据悉，腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，目前交易已经close，预计在两周内宣布。

消息一出，永辉超市股价瞬间飙升至涨停。随即永辉在午后将股票实施紧急停牌，同时对外表示，目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段，与超级物种的扩张并没有必然联系，也并未达成上述报道所描述的情形。

绯闻的主角之一腾讯则回应称，腾讯没有披露信息的需要，如果是被投资的公司，以公告为准。

根据今日永辉超市停牌之前的股价计算，目前永辉超市在A股市值超900亿人民币。根据消息称，腾讯此次买入的是永辉旗下的新零售试验品“超级物种”。

超级物种股权结构中，永辉超市持股52%，今日资本持股12%。永辉超市采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，与盒马鲜生类似，已进入6个城市，开出17家店。

此前，京东曾投资永辉超市，2015年8月，京东以每股9元(约合1.45美元)的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为43.1亿元。

该交易完成后，京东持有永辉超市10%股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事(包括一名独立董事)。

只不过连永辉超市董事长张轩松也表示，京东只是财务投资，可见双方的合作并没有开展的如外界预计的顺利。

至少在超级物种的尝试上，京东并没有参与很多，而更多是永辉自己操盘。

根据媒体预测，此次腾讯入股超级物种意义，一是对标盒马鲜生的布局线下生鲜商超，二是打造底层技术改造样本，实践腾讯此前力推的智慧零售解决方案。

就在刚传出腾讯重金入股永辉超级物种的消息的同一时间，阿里向高鑫零售股东发起了收购其他全部流通股的消息。

11 月 20 日，阿里宣布以224亿港元（约合190亿人民币）获得高鑫零售36.16%的股权成为了中国最大的零售集团高鑫集团的二股东。

根据12月8日高鑫零售公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。据测算，阿里巴巴还要继续出资大约134亿港元完成收购。

据统计，自去年10月马云提出“新零售”概念以来，阿里围绕新零售的股权投资金额已达到500亿元，涉及三江购物、联华超市、新华都等十多个项目。

如果算上此前对银泰和苏宁的投资，4年内，阿里对线下零售的投资规模达到了750亿元，相当于其最近6个季度的营业利润之和。

除了急速扩容线下“朋友圈”，围绕新零售战略，阿里过去一年也在集团展开了一场内部战略部署，进行零售多项目的尝试。

盒马鲜生、天猫小店等线下业态已经开始在全国各地生根发芽，淘咖啡、天猫无人店等无人类型的项目也开始进行试水。

阿里的战略很明显就是除了自己做还要通过资本快速获得线下的场景。

同时，扶持盒马鲜生作为一项创新型自营业务，使其成为阿里新零售的冲锋项目。

可以预见在不远的将来，阿里拥有的这些线下业态将会直接成为其支付入口、数据入口、流量入口，反观如果腾讯还不入局除了可投资标的减少，入场成本增加更重要的是在线下入口上全面受制于人。

虽然，近日马化腾和马云多次隔空对话，双方对彼此非常客气，但是在商业战场上A和T的战争又将再次上演。

零售的主流始终是线下，只不过是被高房价高房租狠狠地装撞了一下腰，又被电商狠狠撞了一下腰，自己又过度竞争，一时感觉前景迷茫。同时，全球均喊电商“狼来了”，实体店惊吓反应有些过度。电商“狼”潮冲击下，几年蹉跎，有些实体店退出竞争，分市场蛋糕者少了，实体店效益回升了；消费者体验到无论线上或线下商品就是商品，适合自己的就好；网店体验到赚钱越来越难了，不得不冷静思考；电商大佬负面消息越来越多快到天花板。传统的广播、电视、报纸和新潮的线上广告获客效果越来越差，线上获客成本越来越高，不推广没流量，市场就会慢慢萎缩；推广的投入收益比日趋恶化甚至倒挂。而实体店就在那里，千百年来自然获客收获流量。名词解释:“获流量的零售就是新零售”。

离开实体，线上也不过是无根之水，线上大行其道，只因产能过剩和消费者体验要求提高，当人口红利消失，整合线上线下结合，才能活的更久一些。也许这些都不是颠覆，也许AI才是未来……

“线上+ 线下”难负重任酒业新零售将如何变局？

不请自来！

我简单明了的说几句，现在我们看到线上有名的几家，年报好像说都不赚钱的，不过赚来了投资人的融资。

这几年线上新鲜感过后，大家已经达成一致。线上比较热闹，真的赚钱还是有难度，真正盈利还是要靠线下来支持。

春糖期间各品牌也为2019作好了规划，加强线下市场的拓展，有的直言要升级目前的酒水夫妻店。这点我们也是认同的，就好比副食店升级成小超市是一样的道理。

目前来看各品牌重点已经转至线下了，线上之前可以说是比较吸引流浪眼球，实则赚钱不易，更多的是叫好不叫卖。

甄酩预计在未来五十年是线下酒类的黄金十年，关键就看能不能提前做好准备，抢占市场的份额，在转型将自身品牌找准位置。

以上(甄酩酒类连锁品牌)观点，仅供参考，欢迎您一起交流，一起为中国酒业发展作自己的贡献！

未来的趋势真的是线下实体+线上平台+物流的新零售模式吗？

谈到趋势这个词：对于创业者更多是一个全新的方向，方向要正确，从方向的角度而言：１、线下解决服务和体验；２、线上解决社交化和裂变和海量的产品平台；３、物流+结算体系，这三点肯定是全新商业模式的发展核心；

但是孙洪鹤一直强调创业者在全新商业模式下的实际应用能力，这时你就会发现：很多普通创业者都明白方向，道理都懂，但是怎么干呢？从哪里入手呢？创业者最怕的就是：懂的非常多，但是无法从零到一的实现，这就玩蛋了。

在新零售的这三点当中，孙洪鹤依次给创业者分析一下：１、关于实体店的问题，很多创业者是无奈的，因为自己已经有实体店了，那怎么办？必须要解决三个问题：其一，加强产品服务的极致化体验，如果你的实体店不具务服务和体验，你的这家店就是白交房租，因为新零售会冲击死你；其二，加强线上的社交化，简单地说：本区域的社群、粉丝、和附近定位的自媒体资源，现在所有的自媒体都有定位功能，这些都是你的流量入口，特别是基于小程序的模式，孙洪鹤的《社交化商业裂变系统新方法》成为今日头条最火爆的讲社交化电商的专栏，已有一万人订购，现在讲了154节课了，改变了很多人的命运。其三是供应链即货源的问题，还有就是依靠新零售的物流和结算体系，这些都是实战必须具备的。

线上解决的社交化，简单的说就是信息流，啥是信息流呢？比如今日头条的信息创造价值，就是这个最完美的解释。孙洪鹤认为我们做自媒体，就是在做信息流，没有信息流，就无法实现物流和结算，信息流－物流－结算体系，这是三个最重要的模式，创业者必须要掌握，而就是是社交电商的裂变，这里最常见的就是分销、拼团、社群裂变等。

孙洪鹤认为：当我们明确了方向之后，最重要的是如何找到自己的切入点，以上内容是在实战中的总结，希望创业者能够尽快找到自己的入口，万事开头难，方向易找，实战难呀。